4月12-13日，中房协副会长兼秘书长张其光一行6人到访东海集团，调研“以旧换新”模式。山东省房协副会长兼秘书长井坤，德州市房协会长、东海集团董事长魏建国，德州市房协秘书长陈太雷陪同调研，山东省住房城乡建设厅、德州市住房城乡建设局有关领导参加调研。

4月12日下午，张其光副会长刚一下车，便带领调研组直奔现场，实地参观东海集团开发的德州壹号院和东海国际两个项目。

德州壹号院东区已交付多年，典雅自然的新中式园林，乔木葱郁，水景清澈，绿意盎然。从门岗礼宾到园区保洁，从业主关怀到设施维护，长江物业高标准的服务，处处体现着精细化管理的成效，给调研组留下深刻印象。调研组还查看了直饮水泵房、自来水和消防泵房，详细了解小区净化水入户运行等情况，称赞“这是真正对业主负责的长效运营”。

东海国际作为全国首批高品质住宅，项目从规划之初便对标国内一线标准，采用精装交付模式，用材考究，工艺扎实。调研组实地察看了景观示范区、精装样板间、艺术车库和业主服务中心，对项目近乎严苛的“细节控”以及智慧绿色科技应用给予高度评价，纷纷表示“这样的建设品质，与一线城市好房子相比毫不逊色”，“这是新供给创造新需求的典范项目”。

4月13日上午，中房协东海集团住房“以旧换新”模式调研座谈会召开。会议由省房协副会长兼秘书长井坤主持，东海集团相关负责人就“以旧换新”模式实施情况进行了全面汇报，张其光副会长以及中房协首席专家刘琳、香港中文大学深圳研究院研究员潘艾敏、中房协研究部主任荆兰竹、中房协开发分会秘书长魏君秋岑、乐乎集团创始人兼 CEO罗意等与会人员，就具体操作细节进行了深入交流，并围绕政策配套、二手房估值、风险防控机制等方面提出了建设性意见。

张其光指出，东海集团住房“以旧换新”模式具有特殊的意义和价值。它的实施主体是民营地产企业，起到了“一手托两家”的效果，一方面满足了改善需求，加速了新房去化，另一方面活跃了二手房市场、改善了供需关系、有利于市场稳定，实现了“企业、购房群众、政府”三方有利共赢。下一步，各级房协在服务会员的过程中，要及时发现东海集团这样的创新做法并做好总结推广，同时要加强政策研究，争取在利用国债资金促进住房“以旧换新”、搭建区域性交易平台促进二手房满足租赁需求等方面有所突破，为构建房地产发展新模式、促进市场平稳健康发展贡献智慧和力量！

东海集团“以旧换新”模式之所以能够取得显著成效，首先是高品质的新房子、好房子契合了业主的改善需求，其次是大力度、真兜底收购旧房打通了置换链条，最后也是最重要的是，政府和主管部门的大力支持，为这项工作创新提供了坚强保障。东海集团将以此次调研为契机，在中房协、省房协的精心指导下，在党委政府和主管部门的倾力帮助下，加强工作创新，提高建设品质，努力在全省乃至全国创造更多典型经验！