3月20日9时，东海建设集团召开新版制度宣贯会议，运营副总经理王延国主持会议，攀成德管理咨询公司项目负责人张军辉和建设集团总公司成本合约部经理王广峰分别对2021版绩效考核制度及商务管理制度进行了分析讲解，建设集团中层及以上管理人员共计179人参加会议。

此次会议旨在强化全体员工制度学习、执行的思想意识，促进集团公司各项效益指标顺利完成。今年是建设集团管理体系走向成熟完善的关键时期，因此建设集团与攀成德管理咨询公司专业团队共同配合，本着更专业、更科学的理念，本着全体员工效率提升和企业目标实现的宗旨，本着严格、客观、统一的管理机制，最终完成激励全员的新绩效考核制度，旨在更好地为建设集团成长进步服务。而商务管理制度是公司成本管控、效益提升最基础的理论保障，所有职工尤其项目管理骨干必须强化“执行力就是竞争力”的意识担当，尽职干事，把控重点，确保项目效益指标顺利完成。

会议要求，制定规章制度的最终目的就是为了能够保证每一件事情都做到程序化、标准化、客观公正，确保企业内外管理风险降为零以及各单位管理层决策风险降为最低。制度是无情的，但却是在维护每一位员工的切身利益，会后各级单位要制定好学习计划及学习要求，并按照计划落实好新制度宣贯学习，将会议精神传达到公司的每一位员工，充分调动大家的积极性，让大家干好活、挣好钱、顾好公司顾好自己的小家。