建设集团一公司：

劳动竞赛火热启动

建设集团一公司在104项目部举行“大干一百天劳动竞赛”活动启动仪式。

为保证竞赛活动的顺利开展和有效实施，一公司成立了活动领导小组，组长由分公司分管副总担任，分公司各部室主要人员驻国风上院现场办公，国风上院项目部全员参与。

一公司总经理王玉文在“大干一百天劳动竞赛”活动启动仪式上，要求所属全体人员要做到：

（一）赶工期、创产值，确保工期履约。一是要加强项目班子组织建设。积极任用贤才，选准配强班子成员，强化队伍管理。要明确责任，分解落实到人，增强全员对工期的紧迫感。二是要选择过硬的劳务队伍。加强指导与执行力度，从基层抓好活动落实。三是要科学安排施工。细化并倒排施工计划。对条件具备、进展顺利的项目，要力争超计划完成任务；对困难较多、阻力较大的项目，要进一步加大协调力度，扎实推进实现目标工期。

（二）抓安全、保质量，杜绝工程事故。各单位在生产任务繁重的情况下，更要将安全、质量作为第一要务，做到进度、质量与安全兼顾。一是要加强机构设置和人员配置，从组织上为安全生产提供坚实保障。二是加强硬件投入，完善安保设施，实现本质安全。三是通过各种形式加强安全教育。提高员工技能，提升员工素质，做到“三不伤害”。共同营造安全生产氛围，提高生产效率和质量，进一步推进安全文化建设。

（三）抓经营、强管理，提高经济效益。一是加强成本管控工作。各部门主要领导亲自挂帅。加大成本管理力度，加强结算谈判技巧，最大限度提高工程结算速度与质量。二是突出经营成本的精细化管理。重点加强工程质量、安全生产、施工管理。抓好成本控制关键点，实施全过程管控，降低经营成本，提高经济效益。

为使本次活动深入人心，各单位要注重舆论宣传，营造浓厚的活动氛围。项目部会议室以及施工现场悬挂宣传条幅。并在施工班组中组织创先创优及劳动活动。同时，要善于总结分析活动效果，及时进行阶段性评比及表彰，扎扎实实地组织开展好本次活动。

各单位各部门要立即行动起来。结合各自实际制定详细的活动方案，并严密组织实施，确保取得实效。同时，要把此次活动贯穿于生产经营的过程始终。抢抓时机，乘势而上，以崭新的精神风貌投入到各项工作中，为圆满完成集团年度目标任务，推动企业快步发展做出新的更大贡献!

  建设集团二公司：

誓要鼓足干劲加油干

根据建设集团“大干一百天劳动竞赛”工作部署要求，二公司及各项目部结合分公司及项目部生产实际，制定了劳动竞赛实施方案，成立了领导小组。并于10月21日-23日分别组织了“大干一百天劳动竞赛”启动仪式。

启动仪式上，分公司副总李凯宣读了劳动竞赛实施方案。副总经理张文海做动员讲话，他指出，距离春节还有100多天的时间，工期紧、任务重，没有退路可选，必须上下一心、坚定信念、明确目标，强力推进项目进程，向完成目标任务发起冲刺。项目部要细化管理、科学组织、合理安排工期。分公司要深入现场，全力帮扶项目部，主动帮助项目部解决问题。

各项目经理纷纷表态并签订承诺书，严格按照劳动竞赛方案实施，抢工期、强质量、保安全，合理组织施工生产。

最后，李凯带领分公司各部门及项目经理进行了宣誓：“我们要真抓实干，撸起袖子加油干，统筹谋划抓落实，倡导阳光正能量，鼓足干劲强推进，在二公司范围内全面掀起竞赛热潮。”

  建设集团四公司：

抢工期保安全赛质量

10月21日，建设集团四公司“大干一百天”劳动竞赛启动仪式在清河园·南园项目召开，出席会议的有四公司总经理王亮、生产副总孔维富、总工程师阴小兵、分公司各部门、各项目部领导班子成员以及各项目劳务班组代表。

会议上，生产副总孔维富针对竞赛的目的、意义以及考核标准等进行了宣贯，充分调动了各项目、各班组参赛热情；随后，项目经理代表祝传滕发言，表达了对本次劳动竞赛的重视以及必胜的信心与决心，在整个竞赛过程中，项目部全体管理人员必将精神抖擞、全力以赴，给自己及领导交一份满意的答卷；同时，劳务班组代表发言表示积极配合项目部的管理，合理调配人员，与项目部一起同心协力，赛出风采、赛出实力。最后，总经理王亮发表重要讲话，再次表达了对劳动竞赛的重视以及对各项目、各劳务班组极大的信心：相信在接下来的竞赛中，四公司全体员工必将精神焕发、众志成城，打好这场硬仗！