11月14日，三东筑工组织召开本月第二周技术分析专题会。公司领导及相关人员参加会议。

          会议首先通过三维立体效果图，展示了运输工具研发情况，并汇报了上个月生产和安装过程中新出现的质量问题，随后重点汇报了项目对接情况和工法专利创新情况。总经理房泽志根据汇报内容安排相应工作，一是要求技术质量部转变工作思路，将发明创造型专利作为研究的主要方向；二是各项目施工层数要现场跟踪和落实，避免误报；三是将成本管控、工艺改进列入汇报内容。

          根据会议议程，风险管控部祝英君汇报了上周跟踪各部门降低成本的措施和方法。他指出四点问题和建议：第一，经营部认真贯彻公司决定，将成本管控工作列为重点工作，值得其他部门学习；第二，建议技术质量部认真研究降低成本的措施和方法，从源头将成本降下来；第三，物资管理部和物流发货方要精简人员、提高装车效率，及时处理呆滞物料和废旧物料等；第四，生产部要深入研究分析和制定节约措施，合理利用人工和物料。随后，祝英君又通报了各部门上周重要事项督办情况。

          各部门负责人相继汇报了下一步降低成本的措施和方法。最后，房泽志强调，在成本管控月活动中，各部门员工要站在自身岗位深入分析和研究，从小事和细节入手，节约公司资源和成本，公司也将以此为契机提高管理成效，并对各部门下一步重点工作做出安排和部署。他同时传达了集团董事长关于狠抓工作标准化建设的指示精神，要求各个部门的各岗位员工深入学习和应用，列出岗位工作清单，努力把标准化落到实处。