10月10日，东海集团在18楼第一会议室召开第246期企业文化论坛。董事长魏建国、总裁魏建民及300余名中高层干部参加论坛，党委书记苏振水主持。本次论坛主要是畅谈阅读《千亿之路——房地产企业规模跳涨的成功法则》这本书的感想和体会，学习借鉴标杆房企的跨越之旅，分析和厘清东海千亿愿景的路径、机遇和挑战，20名高层干部分别围绕“东海的‘千亿之路’”这个主题积极建言献策，共助东海集团做大做强。

    讨论发言中，“标准化”成为此次大家发言最热议、提及次数最多的词汇。一致认为：虽然“条条大路通千亿”，但综观已经迈入千亿殿堂的国内典型房企，无一不是先在“标准化”上取得卓越成就之后，才开始全面加速，规模不断扩大，进而获得了更高的市场地位。可以说，“标准化”是房企的发展利器，是首先必经之路。

   开发集团设计管理部副总监王浩在《想做大，标准化》的发言中讲到，对于房企而言，要走上千亿之路，必须解决企业“标准化”的全面落地。开发集团邹城·东海院子项目总监张鹏在《千亿目标，东海必达》发言中说到：“2017年我们就有了自己的标准化体系，标准化带来的优势已凸显出来，我们的院系产品通过这两三年的不断积累提升，标准化程度越来越高，越来越完善，成效也越来越明显。”开发集团禹城·东海城项目总监谢明庆在《标准化推动千亿之路》中讲到：“东海集团目前也已基本建立了比较完善的标准化体系，如拿地标准化，产品标准化，材料标准化，运营标准化，服务标准化等，今后，我们要本着‘一切皆可标准化’的思路，进一步加强标准化管理体系的建设，让‘标准化’成为东海千亿之路的加速器”。建设集团常务副总康凯在发言时说，《千亿之路》这本书虽然讲得是房企的成功法则，但对我们建设企业来说也非常有借鉴意义，像以规模速度求发展提效益、推行标准化管理、优化激励考核机制等发展思路，都是我们应当在实际中实行的。……一条条合理化建议，有理有据，让人认同，令人振奋。不仅聚集了高层的智慧，也体现了对东海的深厚感情，更加深刻地表达了做大做强企业的坚定信心。

  脱稿发言，只讲干货，5分钟倒计时，也是此次论坛发言的一大亮点。对于没有很好把控时间的到时即停止发言，对于确需加时才能讲深入的适当放宽时间，这一细节更加体现了东海集团一贯的务实作风，也为发言准备不充分、没有时效的亮起了“红灯”。

    最后，苏振水在总结发言时讲到：大家的发言比较精彩，确实是有感而发，魏建国董事长给大家推荐的《千亿之路——房地产企业规模跳涨的成功法则》这本书，带给我们太多的启发和收获，不仅是房地产企业成功的教科书和经营手册，对于我们其它产业板块都具有很好的学习借鉴意义。大家要继续深入学习领会，对标一流企业的典型经验做法，结合东海实际进一步做好优化、完善和落地工作，助推东海在千亿之路上走得又快又稳！