集团实施“12334”战略，描绘东海未来
分类：集团要闻
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6月5日，东海集团召开第173、174期企业文化论坛，此次论坛的主题是《东海建设集团2018-2022战略规划》，上海攀成德企业管理顾问有限公司董事长李福和及咨询师李玲作为主讲人，从发展方向、业务范围、发展目标、发展策略、行动计划等五个方面系统讲解了未来五年建设集团的发展方向及趋势目标，回答了“我们是谁、从哪里来、到哪里去”的核心问题。集团董事长魏建国、党委书记苏振水，以及建设集团中层以上领导干部共142人参加会议。
首先，李福和从“战略规划的作用”及“如何审视自己”两个方面开篇，点出建设集团为什么要做战略规划。他讲到“三个统一”，即，统一思想，相信建筑业能做下去，相信建筑业的未来，相信东海的未来；统一各层级思想，从高层引领，到总部宣贯，再到项目执行，各层级要充分领会，积极执行；统一各业务板块，要积极协同，不能各干各的。同时，建设集团应进行充分的自我审视，从20年前的籍籍无名到如今的蓬勃发展，皆因只争朝夕，勿忘初心、艰苦奋斗才是东海的根基。
随后，咨询师李玲利用一个半小时的时间，从愿景、使命、价值观、经营理念、总体战略、业务战略、组织管控、职能战略等方面系统描绘了建设集团未来五年的发展蓝图。其中，李玲讲到集团的“12334”战略，即“抓住一大契机、规划两个时期、统筹三个布局、提升三大能力、实现四化策略”，该战略为各业务板块未来发展方向指明了道路，并提出了切实可行的行动路线，与会者备受鼓舞。
最后，李福和就此次规划报告进行了总结，他指出，建设集团五年发展战略的实施，首先要解放思想、信守常识、实事求是。最远的路都是走出去的，时间是最好的试金石，好的信誉及质量铸就好的口碑和企业品牌。同时，要保持艰苦奋斗、乐观向上的精神；第二要提高执行力，需知“一流的执行、二流的战略”大于“一流的战略、二流的执行”；第三要巧妙地运用三种发展动力，依靠资源、管理、创新推动企业发展。《战略规划》高屋建瓴，有理有据，对标市场，描绘前景，两位主讲人的宣讲则激情四射，感染力强，对战略内容进行了通俗易懂、透彻明了的解读，令在场的每一位东海人信心满满，充满斗志。俗语道：行百里者半九十，讲求的是持之以恒的平常心，不积跬步无以至千里。前进的道路已经铺好，东海人上下一心、齐头并进，未来五年发展战略的目标终将顺利实现。
