5月21日，东海集团召开会议，齐心协力推动建设集团经营改革工作落地落实、见行见效，努力打造稳健经营、韧性成长、合作共赢的典范企业，全面加快集团内涵式高质量发展。会议由魏建民总裁主持，魏建国董事长作重要讲话。 

    魏建国指出，今年以来，为适应新形势，发挥新优势，实现新发展，经过深入调研，建设集团顺势而为，以必胜信心聚必胜力量，以非常之举建非常之功，启动实施经营管理改革，在公司内部弘扬敢想敢干、担当作为、积极向上的精神，大力扶持正气正能量，得到了各层级广泛认可。通过实施经营改革，项目主要经营指标逆势上扬，各项发展要素逐步激活，取得了阶段成效，实现了良好开局。

    魏建国要求，要坚持稳中求进，正确处理改革、发展、稳定之间的关系，以发展战略为引领，以价值创造为核心，以深化改革为动力，以防范风险为底线，努力把专业做精、管理做优、机制做活，切实提高经营管理水平，更好地为集团高质量转型发展服务。要用好标准化模板和信息化手段，全流程控制造价成本，全方位保证质量安全，全过程防范经营风险，积极稳妥谋划推进建设集团经营改革往深里改、往实里改，确保各项改革任务取得扎实成效，再上新台阶。

    魏建国强调，经营改革过程中，要尊重制度权威，强化制度执行，及时沟通汇报，想方设法解决问题。要迎难而上，积极乐观适应挑战。要坚持原则底线，踏踏实实做事，光明磊落挣钱，营造清爽干净的创业范围。要定期组织经营、管理、商务、法律、领导力等方面的培训，帮助核心人才尽快成长。全体员工要心无旁骛，义无反顾，和公司同心协力，同舟共济。集团也将“想大家之所想，急大家之所急”，用信任铸就辉煌，靠合作走向成功！

    魏建民作会议总结时说，要抓好董事长讲话学习和会议精神落实，在对待经营改革这个问题上，建设集团所有人员要和集团保持高度一致，做到思想认识、工作措施、纪律作风、沟通交流“四个到位”。大家共同努力，把建设集团经营改革工作不断推向深入，为东海集团持续稳定发展提供澎湃动力！

    会议在东海大厦金色大厅举行。集团有关领导、建设集团总部领导、有关部室负责人出席，各分公司总经理及项目经理代表参加会议并发言交流。会议气氛热烈，场面活跃，进一步提高了团队的向心力、凝聚力、战斗力！