东海集团抗疫一线群英记系列报道
分类：集团要闻
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问题是行动的先导。革命战争年代，毛主席说：谁是我们的敌人，谁是我们的朋友，这是中国革命的首要问题。抗美援朝时期，魏巍饱含深情撰写的战地通讯《谁是最可爱的人》,感动了几代国人。作为生长在和平年代的普通人，一旦面临“战时”状态，会怎么做? 为什么会那么做? 这是我们每个人都需要思考的问题。
2022年10月，注定是一个不平凡的月份。10月1日，我们迎来了中华人民共和国七十三周年华诞；10月16日，中国共产党具有里程碑意义的二十大胜利召开；也是在这一月，国内疫情多点散发、局部爆发。禹城、德城乃至德州绝大部分地区，进而包括泰安、济宁等省内多个地市，都面临着本土疫情的冲击，封控、静默成为常态，集团很多项目生产经营受到影响。
疫情就是命令，战斗即刻打响，岗位就是战位。非常时期，关键时刻，东海人挺身而出，冲锋在前，奔赴到自己的工作岗位，用行动扛起责任，用担当诠释忠诚，用拼搏书写大爱，唱响了一曲感人至深、荡气回肠的英雄赞歌!
人在紧急情况下的第一反应，往往是最真实的。让我们把指针回拨到疫情发生时，看看那些优秀的东海人，都有什么样的第一反应：
丁孝超，邹城东海院子销售经理。10月24日21点左右，得知第二天要封控的消息后，第一时间从家里带着被子，开车赶到项目城市展厅。直到11月7日封控解除后，才下班回家，期间吃住办公都在城市展厅。
杨帆，邹城阳光新城渠道经理。10月25日，正在德州东海大厦参加培训的他，听到了邹城疫情爆发的消息，仅仅半个小时，就封控了20多个小区。“我想我必须回去”,这就是他的第一反应。由于曲阜到邹城道路管控，就算坐高铁下了车也无法返程。于是，杨帆第一时间买了德州到邹城的绿皮车，并与当地防疫部门对接，将家庭住址报备为阳光新城营销中心，连续13天，吃住在售楼处。
2022年10月，注定是一个不平凡的月份。10月1日，我们迎来了中华人民共和国七十三周年华诞；10月16日，中国共产党具有里程碑意义的二十大胜利召开；也是在这一月，国内疫情多点散发、局部爆发。禹城、德城乃至德州绝大部分地区，进而包括泰安、济宁等省内多个地市，都面临着本土疫情的冲击，封控、静默成为常态，集团很多项目生产经营受到影响。
疫情就是命令，战斗即刻打响，岗位就是战位。非常时期，关键时刻，东海人挺身而出，冲锋在前，奔赴到自己的工作岗位，用行动扛起责任，用担当诠释忠诚，用拼搏书写大爱，唱响了一曲感人至深、荡气回肠的英雄赞歌!
人在紧急情况下的第一反应，往往是最真实的。让我们把指针回拨到疫情发生时，看看那些优秀的东海人，都有什么样的第一反应：
丁孝超，邹城东海院子销售经理。10月24日21点左右，得知第二天要封控的消息后，第一时间从家里带着被子，开车赶到项目城市展厅。直到11月7日封控解除后，才下班回家，期间吃住办公都在城市展厅。
杨帆，邹城阳光新城渠道经理。10月25日，正在德州东海大厦参加培训的他，听到了邹城疫情爆发的消息，仅仅半个小时，就封控了20多个小区。“我想我必须回去”,这就是他的第一反应。由于曲阜到邹城道路管控，就算坐高铁下了车也无法返程。于是，杨帆第一时间买了德州到邹城的绿皮车，并与当地防疫部门对接，将家庭住址报备为阳光新城营销中心，连续13天，吃住在售楼处。
售楼处就是营销人的“上甘岭”。国风上院销售经理石俊丽、营销副经理李兴，贵和府营销经理杜言动，紫云台营销经理高文帅......他们主动请缨，带头留守，连续8天吃住在售楼处。壹号院西区销售经理张娜，在不违反疫情防控政策的情况下，想尽一切办法到售楼处上班。全体营销人通过抖音直播、电CALL等方式，开展线上拓客，保持积极心态， 激发昂扬斗志，各个项目复工后，到访率、成交量均好于预期，用行动守住了阵地，用业绩捍卫了尊严。
如果疫情对地产营销人来说，是一场突然的遭遇战。那么对长江物业人来讲，则是一次战时的总动员。
疫情期间，住宅小区实施封闭式管理。长江物业共有24名小区经理选择奋战在抗疫一线，他们化身防疫“指战员”, 以项目为“驻扎地”,与员工同吃同住，用“5+2”“白+黑”的战“疫”模式，带领队伍共同抗疫，无畏逆行。
（图右一：张涛）
其中，阳光花园小区经理张涛自10月23日至11月9日，连续在项目奋战18天。
明诚雅居小区经理李迎迎自10 月26日至11月11日，连续在项目奋战17天。
东建德州花园小区经理孙国春自10月26日至11月6日，连续在项目奋战12天。
经开区域总经理张丽群10月25日做完胃息肉手术，休息4天后立即返回工作岗位，连续在福满园项目奋战10个昼夜。
他们带着简易的行李，驻守在自己的岗位，没有床铺就睡在沙发，没有沙发就打起地铺。
