东海集团抗疫一线群英记系列报道
分类:集团要闻 浏览:311次
  问题是行动的先导。革命战争年代,毛主席说:谁是我们的敌人,谁是我们的朋友,这是中国革命的首要问题。抗美援朝时期,魏巍饱含深情撰写的战地通讯《谁是最可爱的人》,感动了几代国人。作为生长在和平年代的普通人,一旦面临“战时”状态,会怎么做? 为什么会那么做? 这是我们每个人都需要思考的问题。
  2022年10月,注定是一个不平凡的月份。10月1日,我们迎来了中华人民共和国七十三周年华诞;10月16日,中国共产党具有里程碑意义的二十大胜利召开;也是在这一月,国内疫情多点散发、局部爆发。禹城、德城乃至德州绝大部分地区,进而包括泰安、济宁等省内多个地市,都面临着本土疫情的冲击,封控、静默成为常态,集团很多项目生产经营受到影响。
  疫情就是命令,战斗即刻打响,岗位就是战位。非常时期,关键时刻,东海人挺身而出,冲锋在前,奔赴到自己的工作岗位,用行动扛起责任,用担当诠释忠诚,用拼搏书写大爱,唱响了一曲感人至深、荡气回肠的英雄赞歌!
  人在紧急情况下的第一反应,往往是最真实的。让我们把指针回拨到疫情发生时,看看那些优秀的东海人,都有什么样的第一反应:
  丁孝超,邹城东海院子销售经理。10月24日21点左右,得知第二天要封控的消息后,第一时间从家里带着被子,开车赶到项目城市展厅。直到11月7日封控解除后,才下班回家,期间吃住办公都在城市展厅。
  杨帆,邹城阳光新城渠道经理。10月25日,正在德州东海大厦参加培训的他,听到了邹城疫情爆发的消息,仅仅半个小时,就封控了20多个小区。“我想我必须回去”,这就是他的第一反应。由于曲阜到邹城道路管控,就算坐高铁下了车也无法返程。于是,杨帆第一时间买了德州到邹城的绿皮车,并与当地防疫部门对接,将家庭住址报备为阳光新城营销中心,连续13天,吃住在售楼处。

  售楼处就是营销人的“上甘岭”。国风上院销售经理石俊丽、营销副经理李兴,贵和府营销经理杜言动,紫云台营销经理高文帅......他们主动请缨,带头留守,连续8天吃住在售楼处。壹号院西区销售经理张娜,在不违反疫情防控政策的情况下,想尽一切办法到售楼处上班。全体营销人通过抖音直播、电CALL等方式,开展线上拓客,保持积极心态, 激发昂扬斗志,各个项目复工后,到访率、成交量均好于预期,用行动守住了阵地,用业绩捍卫了尊严。




  如果疫情对地产营销人来说,是一场突然的遭遇战。那么对长江物业人来讲,则是一次战时的总动员。



  疫情期间,住宅小区实施封闭式管理。长江物业共有24名小区经理选择奋战在抗疫一线,他们化身防疫“指战员”, 以项目为“驻扎地”,与员工同吃同住,用“5+2”“白+黑”的战“疫”模式,带领队伍共同抗疫,无畏逆行。



(图右一:张涛)

  其中,阳光花园小区经理张涛自10月23日至11月9日,连续在项目奋战18天。



  明诚雅居小区经理李迎迎自10 月26日至11月11日,连续在项目奋战17天。



  东建德州花园小区经理孙国春自10月26日至11月6日,连续在项目奋战12天。



  经开区域总经理张丽群10月25日做完胃息肉手术,休息4天后立即返回工作岗位,连续在福满园项目奋战10个昼夜。




  他们带着简易的行李,驻守在自己的岗位,没有床铺就睡在沙发,没有沙发就打起地铺。



  核酸检测、全面消杀、物资配送、统计排查,他们往往因忙碌就错过了饭点, 一日三餐就变成了一日两餐、一餐 ……