8月8日至9日，集团董事长魏建国先后到位于德州的建设集团一公司、东海天下康养小镇、红绿彩生产车间项目进行调研，要求各项目公司和广大建设者，增强责任意识，狠抓工作落实，提品质、保安全、抓进度，稳步推进项目建设，圆满完成既定任务目标，力促企业持续健康稳定发展。   

   调研期间，魏建国认真听取了一公司工作情况和各项目建设情况汇报，现场查看了项目建设质量、安全、进度管理情况，详细询问了施工过程中存在的困难和问题，对各单位工作给予充分肯定的同时，严肃指出了施工管理中存在的问题，提出了明确要求。
       在建设集团一公司，魏建国指出，要辨证认识分析当前的房地产和建筑业市场形势，学好用好各级政府利好政策，抢抓机遇，坚定信心，创新思路，努力实现新发展新突破；要对标国内一流企业，坦诚面对自身问题，自觉寻找差距，努力学习追赶，在项目建设理念和项目管理水平上实现新飞跃；要强化项目建设管控，紧紧围绕提升质量、安全施工、确保进度、降低成本等方面开展工作；要加强劳务队伍管理，选择信誉好、技术精、实力强的劳务队伍作为长期合作伙伴，同时做好劳务实名制管理，把利润控制在适度范围内，让劳务也能挣到钱；要积极主动向外拓展业务，不能只依靠集团内部地产开发，坚持面向市场求生存求发展，在这方面一公司要走在前，探索出一条特色发展之路。

       在东海天下康养小镇室外温泉设施建设现场，魏建国强调：一是要强化进度管控，紧盯节点计划，着力优化项目施工环境，科学组织施工，确保按时完成项目建设任务并投入使用；二是要强化质量管控，严格“标准化”施工，投入使用后，要经得起实践和时间的检验，建游客满意放心的精品工程；三是要强化安全管控，抓好安全隐患排查和整治，做好工人防暑降温工作，做到安全施工、文明施工。

       在红绿彩生产车间项目施工现场，魏建国说，研发制作德州窑红绿彩中国陶瓷文化新产品，这是东海集团在以实际行动弘扬德州历史文化、繁荣当代文化、促进文化产业发展，希望大家一定要提高站位，充分认识其重要意义，努力增强责任心；要强化时间节点意识，在确保安全、质量和环保的前提下，加快施工进度，最大限度释放产能，争取早日建成投产；魏建国还对生产车间吊顶、钢材及墙体的规划设计及施工等具体细节提出指导性意见和要求，为后续施工指明了方向。