“今天的会议之后，希望大家紧张起来，我们要把掌声留住，留到年底，我们完成既定目标，大家一起鼓掌。”东海集团总裁魏建民在会上发出了动员令。2月20日8时许，在东海集团18楼会议室，2021年开发集团开年工作动员大会召开。与往年不同，今年的会议开得早，会议过程中掌声少，不讲成绩，直奔主题，部署新一年工作的目标和细化任务。“今天会议的特点就是早。”魏建民开门见山地说。以往这种大会，一般是9时开始，今年开会定在8时，通过时间的改变，就是让大家早行动，不要再按部就班地布置工作，新年要有新气象。

开发集团领导层、各职能中心和部门、各事业部和项目公司副经理级及以上人员参加会议。其中，烟台项目公司、青岛办事处以视频形式参会。

2020年，东海集团坚持开放合作、精准拓展，加快构建新的发展格局。面对新的行业发展态势，开发板块及时调整策略，通过与国资平台、地方企业开展多元化合作，实现了差异化拿地、精准化布局，德州市场持续深耕，外部市场挺进泰安，各项主要经营指标稳中有进，起到了龙头带动作用。整个集团“聚焦主业、深耕区域、适度多元、协同发展”的新格局已经形成，正在稳扎稳打，逐步推进。

会上，公布了开发集团2021年年度及第一季度经营目标达成情况分析；宣贯各职能中心、经营主体目标责任书及绩效考核办法；宣贯各职能中心、经营主体年度绩效考核的主要指标及权重分配；宣贯各职能中心、经营主体第一季度绩效考核的主要指标及权重分配并模拟试算第一季度组织绩效考核的得分情况。会上，部署各经营主体及职能中心重点工作。投资拓展一部总监叶庆丰、融资管理中心总监郭帅、营销管理中心总监柳延飞、泰安项目公司总经理谢明庆分别汇报指标达成保障措施。“会议过程中掌声少。讲实话，直奔主题，部署工作。”听完汇报，魏建民做出了点评发言。2020年，东海开发集团上下团结一致，积极应变，总体经营实现了平稳健康发展，充分展现了东海集团强大的发展韧劲、厚重的文化底蕴和特色的品牌实力。虽然我们取得了一些成绩，但是与省内发展较快的企业相比，还是存在一定的差距，这就要求大家要认清形势，不断学习，不断创新，一起努力，千方百计完成既定发展目标。

会上，魏建民多次强调，进度延误是重大失误，必须挂牌督办，严格管理，严肃问责。要对进度延误的项目实行清单化管理，逐个分析延误的原因，明确责任人和整改时限。