2月23日，2021年东海建设集团开年工作动员大会在东海大厦第一会议室举行，会上，东海集团董事长魏建国围绕工程质量作了即席讲话；建设集团副总经理王延国传达学习了2月19日董事长在集团（线上）开工动员大会上的讲话；建设集团副总经理乔永强做了2021年建设集团开工动员报告。

魏建国董事长强调，工程质量一直是集团上下非常重视、非常关注的一个问题。“这些年来，在工程质量方面我们虽然取得了一些成绩，但是与市场的需要，与客户的要求，和一些先进单位相比还有不小的差距，应该引起警醒。”他表示，“做好工程质量，首先要把项目部做强，下一步，各分公司都要培育和树立一个标杆项目部，从管理水平到质量、成本控制等方面都是一流的。再是抓好标杆项目，公司选择一个项目做质量标杆，从工程开始到竣工各环节全部是标杆，这个标杆要经得起各个方面的检验。隐蔽工程全程录像保存并公开，选择工程节点向社会开放几天，欢迎各界人士来参观和找质量问题，对找出的问题，经专业人士和部门认可的，给找错人重奖。三是要认真贯彻执行公司制定的《工程质量大纲》，今年我们对质量的要求，不仅是提高，而是要改变，各级要瞪起眼睛抓质量。谁不重视工程质量，谁在这个方面出问题，谁将要丢饭碗甚至被依法追责。”魏建国说。

东海集团的开发项目已经实现了产业闭环，自己设计、施工、服务。魏建国说，为客户提供质量合格的好房子是东海集团的唯一使命，也是东海集团存在的唯一理由。要想实现全过程管控，还必须把关口前移，在规划设计、采购招标、队伍选择、施工过程、分项验收等环节，针对具体问题，出台相应措施。“董事长讲‘质量是命’，我们要认真学习，坚决执行，这也是我们制定质量大纲的初衷，移交业主前彻底整改，让业主零投诉、零索赔，真正实现完美交房，不负业主所托。”东海建设集团副总经理乔永强说。2021年是建设集团持续稳固发展的一年，是强化制度落实的一年，更是质量、效益逐步提升的一年，建设集团将以生产体系、商务体系、财务体系加运营体系的“3+1”管理模式运营，实行三级管控。以生产体系为主线，保质量、保安全，抢节点、保预售、保交房，确保产值完成既定目标；以商务体系挖潜创效为核心，通过精打细算、严格过程管理，最终实现利润指标；以财务体系资金为保障，保障生产的顺利进行；以运营体系考核为抓手，重监督、严考核、硬兑现，保障三大体系的顺利运行。