东海建设集团“期中考”交满意答卷
分类：集团要闻
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2017年已经过半，7月29日，东海建设集团召开2017年半年工作总结报告会，集团董事长魏建国、建设集团执行总经理孔令永出席会议并讲话，建设集团部门主管、项目负责人以上等中高层领导44人参会。 董事长魏建国在总结大会上做重要讲话，他充分肯定了建设集团上半年的各项工作，并指出，建设集团的经营管理模式已从原先的承包责任制转变为目标责任制，要坚持用制度管人，落实好绩效考核，为目标责任制的经营模式打下坚实的基础。各分公司总经理及项目经理分别对各自分公司及项目部2017年上半年工作开展情况及下半年工作计划进行了汇报发言，执行总经理孔令永作了建设集团2017年上半年工作情况及下半年主要工作任务目标的报告。
据了解，从2016年8月至今，建设集团经历了从机构改革起步到初型，再到发展的砥砺前行过程，在此期间，大家同舟共济突破重重困难，现已形成了五个分公司、一个装配公司的经营框架，德州、禹城、齐河、魏集社区B区共150万平米项目全面开工。2017年是东海建设集团推进机构改革，推行项目责任制管理模式，全面管理提升的启动年。上半年以来，建设集团在施工管理、商务管理、运营管理、财务管理、市场拓展及装配式发展、人力资源管理等方面都取得了长足的进展，其中，魏集社区A、c区已于2017年7月20日移交完毕；东海•福满园项目顺利通过市优质结构杯及安全文明工地的验收；壹号院项目进度合理；所有在建项目无安全事故发生。在运营管理方面，对建设集团战略规划、组织架构调整、制度建设、流程梳理及绩效考核均进行了完善、落实、调整和改进；装配公司成功争取到“山东省装配式建筑示范基地”项目。2017上半年，新入职员工87人，其中硕士1名、本科16名、专科51名，建设集团总人数已达到258人。 同时，孔令永提出，东海集团2017-2020年的发展宏图已经绘就：2017年为机构布局阶段，根据企业发展进程，布局四至六个分公司，每个分公司设四至六个项目部，装配公司一个；2018年为机构充实阶段，主要根据上一年布局充实各机构人员；2019年为资源优化阶段，主要是为拓展国内市场做准备；2020年为市场开发阶段，在满足国内需求的同时积极开展海外市场。他要求大家要紧紧围绕东海集团发展战略和建设集团目标任务，在董事长领导的坚强率领下，更加坚实的、一步一个脚印的去实现我们的各项目标，实现我们的东海梦想，打造百年企业！
