东海集团召开第119期企业文化论坛 拧成一股绳，锻造新东海
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东海集团370余名员工参加了论坛
东海集团魏建国董事长会上做了重要讲话
东海集团魏建民总经理全程参加了论坛
在论坛初始，大家学习了房地产业界的几篇经典文章，从万达王健林的“靠制度管人不靠人管人”的管理理念，到康桥地产把控质量“靠人盯已经靠不住、着手搭建工程管理体系”和新城控股“1秒钟就能算出利润”的先进管理经验，让参加企业文化论坛现场的员工深受启发。 
开发集团壹号院分公司副总监冯雪梅组织学习《康桥地产：死磕质量，开工量翻番品质不减》
集团财务总监薛梅组织学习《新城控股：1秒钟就能算出利润》
开发集团采购管理部主管刘晓阳组织学习《雅居乐：十强阳光采购标杆的供应链管理3.0》
人力资源部经理范建军组织学习《王健林：论用人，我只有这一条原则》
东海集团成立19年来取得了长足的发展和众多荣誉，这与企业管理制度的不断完善、落实有着密不可分的关系，正是因为东海集团坚定不移地落实各项企业管理制度，不断地与时俱进调整适合集团发展的各项规章，才成就了今天东海的辉煌。当天的论坛，原本有15名员工准备登台谈体会，因时间关系，只有5人有幸发言。发言中，大家紧扣主题，结合企业和各自的工作实际，谈感受亮态度，纷纷表态争做守规矩遵制度的东海人，齐心协力铸就更加辉煌的新东海。 
员工代表冯召风围绕《树制度权威 律你我行为》发言
员工代表张妍围绕《制度的力量》发言
学习和讨论过程中及最后，集团魏建国董事长分别作了精彩点评。他说，现在有些员工的学习积极性不够高、学习能力比较差，要切实改进，认真学习借鉴那些标杆企业的先进、成熟经验，在这方面，可以少提创新，多讲学习。“我们的企业文化论坛，要不讲空的虚的，多讲与企业发展、与实际工作、与个人成长进步有关的东西，多传播正能量，少一些负能量。”魏建国指出，企业领导干部要有应有的胸怀，东海的企业文化有一条，叫“功劳大小，看造就人才多少”，要积极热情培养和使用下属，给他们崭露头角的机会，千万不要怕手下超过自己。作为下属，要让领导放心放权使用，自己首先要有良好的人品和应有的能力，特别是能够自觉严格依据制度规定办事。制度上有的，可以不用请示，自觉按照去落实就行了；制度上没有的，不能自作主张，必须先请示报告，并且先定规矩再办事。“去年以来，东海新进了不少员工，希望你们要认真学习、理解和执行东海文化。可以说，东海文化是最符合东海实际的、最好的文化，学好东海文化，不仅在东海期间受益，就是今后有一天你离开东海走向新的工作岗位也受益。”魏建国说。 通过这次“坚持用制度管人管事”主题讨论，特别是听了魏建国董事长的讲话，使每个员工尤其是新入职员工深受教育，感受到企业制度的重要性。每一位东海人定当牢记制度至上的原则，让制度成为工作的指引和行为准则，依规循矩把东海人汇聚成一股绳。
