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东海集团召开“管理再提升”启动会
分类：集团要闻 浏览：4514次
4月13日晚18时50分，东海集团管理再提升启动会暨第114期企业文化论坛在东海大厦第一会议室举行。本期论坛集团邀请知名企业管理顾问公司专业人士围绕建设公司管理提升实际进行了详细讲解。董事长魏建国参加，总经理魏建民主持。300余名东海干部员工参加会议并认真聆听。
总经理魏建民在讲话中指出，近年来，集团得到了快速发展，企业规模、人员结构、基础管理得到了显著提高，东海品牌得到广泛认可。但同时集团管理水平与先进企业还存在不小差距。集团开发版块在未引进管理系统之前，各个楼盘、部门的系统性、纪律性、协调性都不太理想。从正式引进并执行该系统之后，大家从开始之初的茫然阶段、抵触阶段，到有了信心积极面对、解决问题，慢慢地走向适应阶段、接受阶段，实现了熟练操作、应用并且离之不开，各项流程系统性、计划性、协调性明显增强，各项工作忙而不乱，每个人都有了科学有效的绩效考核。开发板块步入正轨，驶上了快车道。而建设板块仍在原地踏步，集团一直也在积极探索建设板块发展方向、基础管理、激励措施，一致认为，开展管理再提升工作很有必要性。为此集团聘请国内多家知名专业管理咨询公司进行实际调研，量身打造适用东海的管理体系。 为确保实现预期效果，保证各项工作有序开展，公司专门成立了以董事长魏建国为组长，总经理魏建民为副组长，建设公司、财务部、企业管理部等部门相关人员为组员的领导小组和以总经理为组长，建设公司常务副总刘金军、财务副总经理苗智国为副组长，集团办公室、人力资源部、企业管理部等相关部门为组员的工作小组。
为更好地配合好本次管理再提升工作，魏建民总经理对广大干部员工提出了三点要求：一是各级领导要积极配合该项工作。管理再提升势在必行。凡经公司集体讨论决定的事情，大家都要积极配合认真贯彻，特别是各级领导要带头执行。集团有“不换思想就换人”的决心；二是东海干部员工要借此机会多学习，多提高。大家要借此机会虚心学习先进的理念、经验和方法，促进自己素质和能力的提升，进而带动企业健康成长良性发展；三是统筹安排好管理再提升与日常工作。大家要合理调度好时间，做好工作安排，实现管理再提升和本职工作两不误。 企业管理顾问有限公司陈总监分析了中国建筑行业特点、发展现状及区域市场竞争，国际建筑业市场变化情况，重点讲解了国内建筑企业如何转型升级以应对复杂的形势，对东海集团建设公司管理再提升的目标、内容和意义作了详细说明，并安排了调研计划和项目进展日程。 咨询师认为，从2013年11月作为一个节点，在新常态下，国家出台的中国建筑业政策正在发生深刻的变化：从十八届三中全会出台顶层设计到促进市场公平竞争维护市场正常秩序，从2014年行业层面《关于推进建筑业发展和改革的若干意见》到2015年开放建筑市场、加强企业资质项目监管，建筑业技术得到迅猛发展，产业现代化进程日益加快。这些新变化都为建筑业的升级转型提供了难得机遇和挑战，需求合适的突破口和进入点决定建筑企业的生死成败。 该公司通过对建设公司有针对性地实际业务分析和前期资料综合整理，管理再提升工作将达到“三个一”的目标，即“建立一套体系，带出一支队伍，树立一种理念”，并从业务、区域和价值链三个层面对建设版块未来发展方向进行科学规划，实现组织层级优化、经营模式管控、绩效激励体系建立等。该公司出具的咨询方案有很强的前瞻性和可实施性，有针对性地管理变革，使企业得到持续管理再提升，管理增值效果明显。