东海集团2014年工作总结及2015年主要工作任务
分类：集团要闻
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朋友们：
光阴似箭，岁月如梭，新的一年又开始了。今天，我们共聚一堂，总结过去一年的工作，表彰先进典型，明确今年的任务。我提议，大家再一次用热烈的掌声，对刚才受到表彰的先进单位和个人表示热烈祝贺！
2014年，对东海集团来说，是不寻常的一年。房地产业跌宕起伏，投资增速放缓，市场持续低迷。面对这种形势，集团领导运筹帷幄，审时度势，攻坚克难，依靠全体员工的聪明才智和奋力拼搏，又夺取了新的成就。全年完成总产值19.12亿元，上缴税金7835万元，比上年增长39%，使集团实力和品牌得到进一步壮大和提升。主要成绩有以下几点：
一、房地产开发稳健前行，逆势增长。2014年，根据房地产市场的严峻形势，通过研判，我们对经营战略和开发任务适时作出调整。及时、果断叫停了原计划年内开工的东海·金辰华府和德州壹号院两个项目，集中精力和资金推进东海·香港城项目建设和东海·巴黎城、东海·富贵苑项目的竣工交房工作。一年来，经过集团上下、特别是各项目部的拼搏奋战，43万平的香港城项目，于5月份正式开盘，目前，主体及二次结构施工全部完成；巴黎城、富贵苑项目如期完成了各项施工任务，并顺利实现交房。巴黎城、香港城项目赢得社会和业内专家的广泛赞誉，双双获得国家房地产开发行业的最高荣誉—“广厦奖”候选项目。对其它已建成项目，加快了产权证件办理进度，现代城房产证办证率达98.7%、土地证办证率为42.8%；天玉铭城房产证办证率达55.5%；东海家园房产证办证率达85.3%。
下大力狠抓了以香港城为重点的营销工作，改革传统营销模式，变坐销为行销，先后推出微信营销、电商营销、全员营销、全民经纪人、以老带新、员工福利房等措施，取得良好效果。香港城自面市以来，始终引领德州住宅市场前行，赢得了“2014年德州楼市冠军”。
二、建筑施工任务完成圆满。去年，我们的建筑施工任务既有香港城、魏集大社区高层两个重点工程，又有巴黎城、富贵苑项目扫尾工程和边镇幸福城小区福苑别墅工程及海外安哥拉项目，总施工面积达72.43万平方米，各项目部施工任务完成比较圆满。特别是香港城工程，由于整个楼盘17栋高层主体和7.8万平的地下车库同时开工，工程量大、施工难度高，所需机械和施工人员多。大家克服各种困难，安排两套管理班子、两支施工队伍，主楼和车库同时施工，昼夜不停，保证了工程进度。魏集大社区在二期高层工程施工中，继续发扬顽强拼搏精神，不仅按期完成了高层全部建设任务，还圆满完成了整个社区的配套工程施工任务，年底前，顺利通过住建局组织的竣工验收，达到交房入住标准。
为了保证工程质量和施工安全，加大了督查管理力度，全年下发工程质量整改通知书121份，下发安全隐患整改通知书172份，有效降低了工程质量通病，杜绝了重大质量问题和重大安全事故。2014年，香港城有11项单体工程获得省级安全文明小区，有8项单体工程获得市级安全文明优良工地。东海大厦和现代城综合楼分别获得德州市最高质量奖项—天衢杯奖，东海大厦工程同时获得山东省建筑工程最高质量奖项—泰山杯奖。
三、财务管理工作取得新成效。针对建筑业将实行“营改增”的现实，加大了现代城、天玉铭城、富贵苑、东海花园项目尾盘的清算工作力度，目前已接近尾声。利用财务软件升级和明源系统应用，进一步加强了财务内部核算管理。强化了财会人员的培训力度，编写了《房地产、建筑业九大税种业务精解140问》，全年完成内训149课时，参训率达97%；外派41人次参加了17场专题培训，较上年增加37%；5月份成功举办了集团首届财税业务知识竞赛；7月和12月对全体财务人员进行了两次财税业务考核。全员科学纳税实操能力和会计核算水平进一步提高，受到地税部门的充分肯定。
四、实施“走出去”战略，海外合作项目进展顺利。去年，集团承接了第一个海外施工项目——安哥拉万博高级军事学院项目，先后派出三批工作人员，于去年10月正式开工。目前，工程进展顺利，正在紧张而又有序的推进中。
五、企业转型升级、多元化经营开始起步。适应形势发展，立足企业长远建设，在切实经营好我们的开发、建筑优势产业的同时，集团谋篇布局转型升级。2014年，挂牌成立了旅游办公室，先后到珠海天沐集团、重庆融汇集团、北京巅峰置业等公司及其项目进行了多次实地考察与洽谈，拟合作建设旅游度假村项目。目前，已达成初步意向，概念性规划设计已完成初稿，正在协调土地问题。
六、校企合作取得突破性成果，企业核心竞争力显著提升。人才建设是企业核心竞争力的重要方面，去年，我们从大力开展校企合作入手，进一步加大了人才建设的力度。先后邀请了山东大学、山东建筑大学、河北建筑工程学院的领导来企业考察，并加入了全国建筑类高校就业联盟，分别与13所高校建立了校企战略合作关系，它们分别在东海集团设立了“产学研合作基地”和“大学生就业实习基地”，为我们开展科研合作和引进高素质人才奠定了基础。去年，参加了相关高校11场大学生招聘会，在企业组织了40场招聘面试，报名应聘人员达到710多名，经严格筛选，最终正式入职142人，其中，研究生2名，本科生56名，本科以上学历占到应聘人员的40.8%。加大了专业人才培养力度，全年组织26批72人次外出学习，在企业内部为167名参加建造师考试和93名参与职称评审的人员开办了培训班。2014年新增建造师等注册类人员26名，各类职称人员83名。目前，集团一级建造师达到了28名；高级职称22人，中级职称77人；大专以上学历人员达到70.3%，其中，本科117名、占36.3%，研究生4名、占1.24%。企业员工队伍结构发生了重大变化，人才比重进一步提升。
七、企业信息化管理逐步走向规范化。OA办公自动化管理系统，经过年初的试运营，现已在集团内部全面实施，达到了人人自觉、熟练运用的程度。地产板块根据明源信息化管理系统要求，首先对组织架构、部门及职务设置进行了调整，而后经过数据录入、培训上线、理顺并熟悉流程，4月份正式开始运营。经过一年的应用实践，这套系统的优越性充分显现。在纵向上，它把公司的大目标分解到月、周甚至到天；在横向上，它把各项任务详细分解到部门、人，任务多少、何时完成、质量如何，系统自动控制，一目了然。相比我们过去的运营管理模式，确实是颠覆性的变革，对提高管理效率和效益起到了很大的推动作用。
借鉴地产板块经验，建设公司从8月份开始，启动实施了项目管理信息化系统。经过两轮集中培训录入，现已初步完成基础数据的录入工作，今年上半年将全面展开和正式实施。
八、企业文化建设扎实推进。紧密结合企业实际，深入开展企业文化建设论坛，质量不断提高。经过编委会成员的辛勤努力，30万字的《东海集团志》结册出版，成为一笔宝贵的精神财富。狠抓了机关作风建设，制定了“六条禁令”，并注重跟踪检查落实，作风建设明显改观。工会及“民俗理事会”工作扎实活跃，切实让员工感受到了东海大家庭的温暖。重新制作了企业形象宣传片，加大了对外宣传报道力度，全年在市级以上媒体用稿120篇（条）。《东海报》紧紧围绕集团中心工作搞宣传，办报质量不断提高。元旦、春节两台文艺晚会，主题准确，贴近实际，特色鲜明，水平较高，得到内外一致好评。积极向上、向善的企业文化建设，对员工产生了良好影响，也受到上级的充分肯定，去年，在全市召开的企业文化建设会议上，我集团被列为参观现场并做经验介绍，集团还分别被评为德州市“优秀企业文化建设示范基地”、“党工共建示范点”和“模范职工之家”。
九、职工工资和福利实现了较大幅度提高。为了让员工共享企业发展成果，去年，我们对员工的工资又做了较大幅度的调整增长，人均增幅达44.5%，我们各岗位员工的工资待遇在全市及同行业都是比较高的。据德州市统计局发布的消息，2014年，德州市从业人员月平均工资3537.4元，其中，房地产开发和建筑业月平均工资为3350.5元。东海员工的月平均工资达到4830元，高于全市36.5%，高于同行业44.2% 。员工其他福利待遇，在当前行政事业单位及国有企业基本停发的大环境下，我们不但没减少，还在增加，并且写进了规章制度，实现了规范化管理，这在其它民营企业也是不多见的。充分体现了东海的发展成就，更体现了集团对员工的善待和厚爱。
回顾过去的一年，感慨良多，这些成绩的取得，得益于上级党委政府和职能部门的关心帮助，得益于社会各界朋友、东海忠诚业主、东海合作伙伴及员工家属的大力支持，更得益于集团广大干部职工的拼搏奉献，在此，我一并向大家表示衷心的感谢！
在充分肯定成绩的同时，也要清醒的看到我们工作中还存在不少问题：一是建设公司组织架构及经营模式需要进一步调整和优化。去年，我们曾安排人员对这个问题进行专门研究策划，但进展不快、成效不大，一方面反映了工作不力，另一方面反映了我们缺乏高端精英人才，这个问题解决不好，既制约建设公司的发展，又拖了整个集团发展的后腿。二是物业服务还不尽如人意。去年，通过对物业队伍的几次调整整肃，应该说，取得了巨大成绩，但与一线品牌物业相比、距集团快速发展的形势和领导的要求，还有很大差距，在某种程度上影响了集团形象和品牌的提升，影响了新建楼盘的营销。三是2014年计划的各楼盘营销任务完成不够好，这虽然有市场低迷、老百姓持币观望心理严重的原因，但与我们自身工作不到位、创新政策和措施不完善有直接关系。
2015年，我们面临的形势依旧严峻，任务更加艰巨繁重。我们要以习总书记提出的“四个全面”为指导，按照中央作出的“经济发展进入新常态”的判断和稳中求进的工作总基调，加强对形势政策的学习研究，加快认识新常态，尽快适应新常态，确保企业健康稳定发展。主要任务目标是：
一、稳扎稳打与开拓创新互依共存，努力拓展房地产开发空间。东海集团作为德州房地产界的标杆企业，经营德州市场，有着得天独厚的优势和资源，属于稳扎稳打策略。向一二线城市布局，向海外市场拓展，是发展的眼光、开拓的思路。2015年，要在稳扎稳打经营好本地市场的基础上，适时进军外埠市场，二者互依共存是我们今后的发展方向。
2015年，香港城项目要毫不放松地抓好后续工程建设， “五一”前完成内外墙抹灰工程，“十一”前完成外墙保温和外墙面层施工，其他工程量穿插进行，年底前完成香港城项目全部工程量。金辰华府项目要积极做好开工前的准备工作，克服消极等待情绪，积极开拓市场，抓好团购认筹，坚持以销定产，适时启动一期工程。德州壹号院（原凤凰城）项目正在进行规划方案设计，要坚持优中选优，树立品质第一、差异化取胜的理念，争取下半年开工建设。要继续深化与深圳花伴里集团的合作洽谈，争取上半年我方管理人员进入深圳项目。
二、积极改革创新，下大力抓好营销工作。从目前形势看，2015年的房地产市场依旧不容乐观，营销工作的难度越来越大，对此，我们要有清醒的认识和充分的准备。香港城及2014年未完成清盘任务的巴黎城、富贵苑、天玉铭城等在售项目，要认真总结2014年的营销战略及经验教训，综合考虑销售时间成本和资金成本，综合考虑周边楼盘规划和建设情况，有针对性地制定营销策略，总体要朝着积极营销、创新营销和全民经纪人的方向发展。要不断创新营销方式，以超常的手段、灵活有效的政策开展营销，积极促进成交；要转变管理模式，坚持责权利相统一，进一步量化目标任务和考核方式，大力提高营销费效比，向管理要效益； 要采取措施，增加老业主参与度，加大“老带新”及全员全民营销力度。2015年，各在售楼盘的销售指标和任务，会后将进行专题研究部署。金辰华府和德州壹号院待建项目，要积极做好宣传推广，特别要组织好认筹和团购，为促进项目开工奠定基础。
三、以实施项目管理信息化系统为牵引，力促建筑业提档升级。建设公司的项目管理信息化系统，要在总结试点项目经验的基础上，抓紧全面推开，确保4月份前上线运营。根据信息化管理的需要，对建设公司的机构设置和经营模式进行全面系统调整改革，努力使这一传统产业焕发新的生机和活力。
适应形势发展，依据住建部《绿色建筑评价标准》和《绿色建筑评价细则》有关要求，积极推广使用建筑节能新技术、新工艺、新材料、新设备，利用高新技术改造传统建筑业，大力发展绿色建筑。与人力资源部一起，加强与各高校的对接联系，积极争取他们的支持帮助，研发自己的专利和专有技术或做好高校专利在企业的转化落地，做好工程建设标准和工法的研究编制，年内确保工法不少于两个。要进一步加大质量、安全检查和处罚力度，结合上级有关要求和自己的实际，特别是新安全法的实施，出台更加细致的质量、安全管理制度，提高项目管理人员的技术水平和质量、安全责任意识，争取创造更多的质量、安全奖项和荣誉。
四、研究资本市场，深化财务管理，不断提高资本运营水平。要加倍重视经营性现金流的健康，把资本运营放到企业发展战略的高度，认真学习借鉴行业内标杆企业的先进理念和经营模式，积极探索资本运作模式创新，把单纯的间接融资提升到资本运营层面。要下大气力研究金融政策，充分利用政策，力争在发行债券、合资合作、企业购并、企业上市等方面取得突破，搭上资本的列车。特别要针对房地产、建筑业“营改增”政策的实施，抓住机遇，突出重点，提前筹划，规范管理，及时调整财务预算指标，完善合同的签批手续并制定相应的操作流程；进一步加强对财务人员的学习培训。年内，拟举办两次财税业务考核和一次知识竞赛，知识竞赛争取在市电视台播放。从而不断提高财务人员的业务能力，熟练进行正确的会计核算，努力减小税务风险，把“营改增”对企业的影响降到最低。
五、切实抓好校企战略合作的落实，进一步提升企业核心竞争力。开展校企合作，是东海的一项重要战略，意义重大而深远。要切实抓好校企战略合作协议的落实，充分利用高校的师资力量、先进技术以及成熟的技术成果，助推企业转型升级，大力提升企业核心竞争力。一是加大企业在合作院校的宣传推广力度，共同办好“东海班”，以吸引更多的优秀大学生来集团就业。要关心入职大学生的生活和成长进步，积极培养、放手使用，努力创造拴心留人的条件，确保引得进留得住。二是根据企业创新发展的需要和生产中遇到的技术难题，借助高校的科研能力，共同进行新产品开发和新技术、新工艺、新材料、新设备的攻关及推广应用，争取高校科研成果在企业的转化和产业化，力争年内有一到两项成果。三是搞好联合办学，做好企业既有员工的学历继续教育和所需人才的培养、技术培训以及参加注册类考试、职称评审人员的培训，不断提高员工的素质能力。今后，拟新提升的中层以上干部，除了具备必须的专业素质外，还必须是本科以上学历。现有大专以下学历的干部，要通过3至5年的继续教育，全部达到本科以上，否则，自然淘汰。
在着眼企业长远发展，积极引进优秀大学生的基础上，今后从社会上招聘的企业急需人才，也要转变思路，跳出传统人才招聘的框框。一般应为大学本科以上学历、两年以上工作经验、不超过45周岁；要多招聘专业人才，非专业岗位也要由专业人才担任，加大专业人才比例，逐渐减少非专业人员比例，并建立淘汰机制，及时淘汰不称职人员，大力提高集团专业化水平。通过两到三年的努力，集团在册管理人员的结构比例要发生革命性的变化，大学本科以上人员要达到60%以上，其中，研究生不低5%，全日制本科生不低于40%；专业人员的占比由现在的72.8%提高到90%以上，为企业持续健康发展积蓄后劲和力量。
朋友们，在新的一年里，我祝您们：身体康健、精神康健、家庭康健、事业康健，幸福美满！
谢谢大家！
