东海集团召开2019年度总结表彰暨2020年工作动员大会
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律回春晖渐,万象始更新。

          “努力克服新冠肺炎疫情影响,信心比黄金更重要,越是在这种时刻,越是需要我们坚定信心。只要我们凝心聚力,心无旁骛,咬定目标不放松,撸起袖子加油干,努力到无能为力,拼搏到感动自己,就一定能够圆满2020年既定目标任务”。在集团上下全力做好疫情防控和复工复产之际,3月9日上午,董事长魏建国在东海集团2019年总结表彰暨2020年工作动员大会上发出动员令。


          会议同时对2019年度业绩优秀、表现突出的22个先进集体和781名先进个人进行了表彰奖励,共计为各类功臣和专门人才颁发奖金、补贴3000余万元。


          由于受疫情影响,集团原定2月上旬召开的总结表彰大会,推迟到现在举行,且参会人员、会议内容、会议形式、会议时间都做了较大精简。但主题突出,即回顾过去,表彰先进,展望未来,动员集团上下坚定信心,全力拼搏,确保2020年工作任务目标实现。集团全体中层正职以上干部180余人参加会议,董事长魏建国就2019年工作情况和2020年主要任务作重要讲话,总裁魏建民主持会议并宣读表彰决定。


2019年工作回顾

          魏建国在讲话中说,2019年,全体东海人紧紧围绕高质量发展这个总基调,紧紧锁定年度经营目标任务不动摇,开拓探索,积极作为,实现了多元化发展、全链条布局;提高品质,做优服务,市场份额和品牌形象不断攀升;对标先进,借力咨询,标准化和信息化水平显著提高;顶层设计,优化调整,各层级管控体系建设日趋完善;内引外联,积极争取,社会荣誉数量和影响同步提升;以人为本,以才为先,企业凝聚力和吸引力不断增强。


董事长魏建国作报告

          2019年,企业实现了经济效益和社会效益双丰收。东海集团入选全省民营企业100强,是全省房企“双十强”企业,长江物业成为德州唯一一家中国物业企业500强、山东物业企业20强,东海天下项目上榜省服务业特色小镇培育名单,三东筑工产品畅销京津冀并应用到冬奥会赛场。

2020年工作展望

          魏建国强调,2020年初爆发的这场新冠肺炎疫情,给企业2020年工作任务目标完成乃至世界经济都带来重大影响,为此,他希望全体东海人特别是在座的各位领导干部,要认清形势,坚定信心,带头做到“四个相信”:即相信中国特色社会制度优势,相信长期向好的行业趋势,相信东海集团的品牌实力,相信努力拼搏的巨大能量,我们就一定能够将疫情影响减少到最低,取得令人满意的成绩!


          魏建国指出,2020年,东海集团总的工作思路,大体上可以用“一二三四五”进行概括:把握一条主线:将“高品质差异化”作为企业发展之本和指导一切工作的中心,将其贯穿到制定战略目标、确定发展思路、规划建设项目、落实具体工作的全过程。坚持两轮驱动:大力推进“标准化+信息化”,以标准管人、以标准管事,通过信息化持续提升、固化标准化成果,用好用活各类管理软件,助力工作提速提质提效。我们要通过高质量的“制度化、标准化、流程化、信息化”来实现企业的专业化。实施三大引领:用党建、文化和战略引领企业健康发展,靠党的建设强筋壮骨、赋能增效,用企业文化凝心聚力、塑形铸魂,以战略思维谋篇布局、拓土开疆。做大四个产业:坚持房地产开发与建筑施工主业不动摇,同时紧跟时代趋势、延伸产业链条,努力形成开发、建设、文旅、物业、租赁、设计、金融七大产业领域融合发展、齐头并进的生动局面。强化五项支撑:预算管理、人才建设、激励考核、资本运营、风险管控是企业持续健康发展的五大支撑,也是总部能力建设的五大抓手。


          围绕上述工作思路,必须毫不放松防疫情、保复工;必须全力以赴抓产值、上规模;必须全力以赴拼速度、抢进度;必须全力以赴提品质、优服务;必须全力以赴严管理、夯基础;必须全力以赴选人才建团队。


总裁魏建民作总结

          最后,魏建民就会议精神和董事长重要讲话贯彻落实讲了意见,他说,第一,要坚定信心。东海集团这些年从小到大、不断发展,是东海人用汗水、血水、泪水干出来的,这是我们最大的底气。第二,要坚持学习。只有持续学习、不断提高,提供高质量、差异化的产品和服务,才能在未来竞争中占有一席之地。第三,要加快行动。今年集团将开展“项目提速提效年”活动,我们要积极抢工期,赶进度,为圆满完成全年各项任务努力奋斗!第四,要深入基层。摸实情,查真底,既要抓好管理,更要提供服务,为一线赋能减负。第五,要自觉自律,自我加压。各个板块要按照集团战略规划,围绕年度经营目标,提出颗粒度更细、更加严格的指标,创造更佳业绩。