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东海集团举办第142期企业文化论坛
更新时间:2017-10-11    浏览次数:

1010日,东海集团第142期企业文化论坛举行,所有行政管理部门的人员参与其中,学习从10月份开始实施的《组织激励与绩效考核制度》。通过绩效考核,让每一位东海员工人人肩上有责任,身上有目标。调动每位员工的工作积极性,全面激发员工的潜能,从而实现东海集团的高效运转。




    据了解,早在三年前,东海开发版块就施行了绩效考核制度,建设版块于今年1月份实施了绩效考核制度,通过员工的自我加压,推动工作的顺利完成,取得良好的效果。此次东海集团行政管理部门《激励与绩效考核制度》的实施,标志着从10月份开始,东海集团落实了全员绩效考核。该项制度旨在适应东海集团发展需要,构建现代企业组织目标管理体系,加强对组织激励与绩效考核管理工作的指导和监督,保证和促进东海集团战略目标与经营方针的落地。东海集团党委书记苏振水表示,集团设立绩效考核制度的目的并非扣罚,也不是为了制造员工间的差距,而是实事求是地发现员工工作的长处和短处,使集团工作的各个环节都有所改进和提高,充分调动每一位员工的积极性。希望组织激励与绩效考核制度的全面推广,确保东海集团总体战略目标的实现,通过层层目标分解推动东海集团战略的落地。本次《组织激励与绩效考核制度》适用于东海集团总部、建设集团总部及各部门、分公司、项目部各级组织单元。组织激励方式与绩效考核指标的选取能够起到推动东海集团发展,引导各业务单元及部室关注业绩目标的实现及管理的提升作用。组织激励与绩效考核结果挂钩,体现“多劳多得”,“能者上、平者让、庸者下”的绩效管理思想,体现内部、外部以及自我的公平性。从科学、系统的角度设计组织激励与绩效考核体系。




东海集团“薪酬与绩效管理委员会”作为组织激励及绩效考核工作的最高领导机构,全面负责东海集团各级组织激励及绩效考核工作。集团人力资源部、建设集团企业管理部作为组织激励及绩效考核管理的主责部门,负责各项工作的具体执行。绩效考核的最终目的并不是单纯地进行利益分配,而是促进企业与员工的共同成长。通过考核发现问题、改进问题,找到差距进行提升,最后达到双赢。东海集团成立19年来取得了长足的发展和众多荣誉,这与企业管理制度的不断完善、落实有着密不可分的关系。此次施行组织激励及绩效考核制度,可谓是顺应时代潮流,适应东海集团的发展需要。希望通过该项制度,调动每一名东海人的积极性,面对未来,再创辉煌。


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