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东海建设集团“期中考”交满意答卷
更新时间:2017-08-01    浏览次数:

      

      2017年已经过半,7月29日,东海建设集团召开2017年半年工作总结报告会,集团董事长魏建国、建设集团执行总经理孔令永出席会议并讲话,建设集团部门主管、项目负责人以上等中高层领导44人参会。

      董事长魏建国在总结大会上做重要讲话,他充分肯定了建设集团上半年的各项工作,并指出,建设集团的经营管理模式已从原先的承包责任制转变为目标责任制,要坚持用制度管人,落实好绩效考核,为目标责任制的经营模式打下坚实的基础。各分公司总经理及项目经理分别对各自分公司及项目部2017年上半年工作开展情况及下半年工作计划进行了汇报发言,执行总经理孔令永作了建设集团2017年上半年工作情况及下半年主要工作任务目标的报告。


      据了解,从2016年8月至今,建设集团经历了从机构改革起步到初型,再到发展的砥砺前行过程,在此期间,大家同舟共济突破重重困难,现已形成了五个分公司、一个装配公司的经营框架,德州、禹城、齐河、魏集社区B区共150万平米项目全面开工。2017年是东海建设集团推进机构改革,推行项目责任制管理模式,全面管理提升的启动年。上半年以来,建设集团在施工管理、商务管理、运营管理、财务管理、市场拓展及装配式发展、人力资源管理等方面都取得了长足的进展,其中,魏集社区A、c区已于2017年7月20日移交完毕;东海•福满园项目顺利通过市优质结构杯及安全文明工地的验收;壹号院项目进度合理;所有在建项目无安全事故发生。在运营管理方面,对建设集团战略规划、组织架构调整、制度建设、流程梳理及绩效考核均进行了完善、落实、调整和改进;装配公司成功争取到“山东省装配式建筑示范基地”项目。2017上半年,新入职员工87人,其中硕士1名、本科16名、专科51名,建设集团总人数已达到258人。

      同时,孔令永提出,东海集团2017-2020年的发展宏图已经绘就:2017年为机构布局阶段,根据企业发展进程,布局四至六个分公司,每个分公司设四至六个项目部,装配公司一个;2018年为机构充实阶段,主要根据上一年布局充实各机构人员;2019年为资源优化阶段,主要是为拓展国内市场做准备;2020年为市场开发阶段,在满足国内需求的同时积极开展海外市场。他要求大家要紧紧围绕东海集团发展战略和建设集团目标任务,在董事长领导的坚强率领下,更加坚实的、一步一个脚印的去实现我们的各项目标,实现我们的东海梦想,打造百年企业!



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