强化服务意识  为一线赋能减负

——控股集团和总部机关组织学习贯彻董事长重要讲话精神  

          东海集团2019年度总结表彰暨2020年工作动员大会结束后，3月10日，控股集团和总部机关迅速学习贯彻会议精神。

          学习会上，集团领导苏振水、崔雅光，结合实际对董事长重要讲话进行了宣讲，对2019年机关各部门工作情况进行了总结，围绕董事长提出的2020年工作思路和工作部署，针对集团总部各部门的具体职责提出要求。

          苏振水强调，要深入理解董事长重要讲话精神，特别是对董事长讲话中提出的问题，既要对号入座，坚决改正，又要举一反三，引以为戒；对讲话中提出的集团2020年的工作任务，部门责任明确的要细化分解，认真研究如何落实完成。属全局性的工作，总部机关要围绕中心搞好服务，为一线赋能减负。各部门及每个员工对2020年怎么干要都拿出具体方案和措施，大力发扬勇于担当精神，积极作为，争创一流，全力以赴严管理、优服务，做好集团的服务保障工作。

          通过深入学习，大家一致表示，在2020年实际工作中，要积极践行董事长讲话精神，担当尽责，开拓进取，强化服务，助力集团发展再攀新高峰！

真抓实干  提速增效    

——开发集团组织学习大会讲话精神    

          为全面贯彻落实董事长在东海集团2019年度工作总结表彰暨2020年工作动员大会上的报告精神，开发集团闻风而动，运营管理部于当日晚上以视频会议的形式，组织开发集团各职能部门、项目公司骨干，对董事长的讲话和总裁的讲话精神进行了深入学习、认真讨论。

          大家一致认为：2020年是集团的“提速提效年”，要认真按照董事长讲话的要求：“把握一条主线、坚持两轮驱动、实施三大引领、做大四个产业、强化五个支撑”；做好全力以赴抓产值、上规模、全力以赴拼速度、抢进度、全力以赴提品质、优服务、全力以赴严管理、夯基础、全力以赴选人才、建团队，努力完成开发集团全年目标！

          大家在学习、讨论中一致表示：面对2020年的各项任务：开发集团上将牢记使命，不负韶华，凝神聚力，攻坚克难，恪尽职守，奋发有为，抓紧干、加班干、拼命干，把疫情耽误的工期抢回来，为集团的健康可持续发展，拿出新措施、迈开新步伐、谱写新篇章、做出新贡献！

牢记初心  必创辉煌

——建设集团贯彻学习董事长讲话精神

          为进一步领会董事长的讲话精神，建设集团做了详细的学习部署，学习分三个层次展开，先由各部门组织学习，贯彻到全员，再由分公司总经理组织项目经理深入学习，最后由建设板块常务副总经理组织高管及部门经理在10日晚上深入探讨，领会董事长讲话精髓。    

          针对董事长对工作思路重点强调的几点，建设集团制定相应措施：一是必须毫不放松防疫请、保复工；二是必须全力以赴抓产值、上规模；三是必须全力以赴拼速度、抢进度；四是必须全力以赴提品质、优服务；五是必须全力以赴严管理、夯基础；六是必须全力以赴选人才、建团队。

          常务副总经理康凯结合实际工作，梳理了2020年整体工作思路，围绕工期与成本两条主线，具体概括为八个方面：一是加强策划编制两级评审审核；二是构建数据库；三是抓好管理能力提升；四是提升商务成本控制能力；五是落实安全责任；六是完善评价考核机制；七是转变两级管理职能；八是坚持落实以体系管理为核心，持续完善三级管理框架的体系建设。针对整体工作思路梳理出年度重点工作24项，层层分解落实到责任领导及主要责任人，并与个人绩效考核挂钩，严格贯彻落实。

团结奋进  再创佳绩

——长江物业组织学习董事长讲话精神      

          3月10日，长江物业组织总部人员会议，学习董事长的讲话精神，并结合长江物业当前形势，聚集短板，充分讨论。

          学习会议由长江物业见习副总经理赵耀主持，长江物业总经理蔡少武及各职能部门经理参会。会上，赵耀带领大家回顾了董事长关于物业板块的重要工作指示，结合讲话内容，各职能部门经理根据部门工作实际纷纷发表感想。大家表示，通过学习董事长的讲话，更深刻地认识到公司当前的发展形势，对企业、对行业坚定了信心。

          长江物业总经理蔡少武表示，今后长江物业要持续优化服务，高效推进加快标准化的落地，依据制度干工作、管团队。同时也对全体员工提出要求，在任何情况下要坚定信念，牢记董事长提出的“四个相信”内容。同时，要求所有人员深入领会落实会议精神，通过集中学习、班组例会等形式持续开展学习研讨，使讲话精神深入人心。

          董事长的讲话指明了前进的方向，长江物业将以此为起点，以一往无前的勇气、革故创新的锐气、不懈奋斗的朝气，不忘初心、团结奋进、再创佳绩！    

埋头苦干 拼抢时效

——文旅集团认真学习贯彻讲话精神       

          3月9日下午，文旅集团围绕董事长的讲话进行了深入学习领会。大家一致认为，落实好董事长的讲话精神，文旅集团将牢固树立“文化旅游搭台，康养主角唱戏”的思路，实施创新+效益的发展模式，紧紧围绕“突出两个重点，加强两大控制，强化三方面管理，打造四型团队”的目标，迎难而上，拼抢时效，扎实做好各项工作。  

          突出两个重点。就是突出东海天下项目和大雁岛企业总部项目。东海天下项目要牢牢抓住“一个中心、两个面向”，即以旗舰酒店、水世界年内具备运营条件为中心，面向政府，面向金融市场。围绕年内运营，努力完成单体施工、外线配套、卫生消防工程验收等九大目标开展工作。

          大雁岛企业总部项目力争做到七个全力。1、全力争取立项及土地规划许可证、环评等三证三评尽快取得；2、全力配合开发集团搞好企业总部项目定位策划和规划设计；3、全力给政府讲好大雁岛企业总部基地的故事，和政府签署招商引资协议；4、全力搞好占位房屋树木迁出及场地清理工作，为建设倒出场地；5、全力推动项目进入省重点项目库工作，为项目争取政策和融资创造基础条件；6、全力达成项目开工建设，力争完成地下施工部分；7、全力将减河湿地打造成为德州水上运动中心，和大雁岛同期策划设计。