律回春晖渐，万象始更新。

          “努力克服新冠肺炎疫情影响，信心比黄金更重要，越是在这种时刻，越是需要我们坚定信心。只要我们凝心聚力，心无旁骛，咬定目标不放松，撸起袖子加油干，努力到无能为力，拼搏到感动自己，就一定能够圆满2020年既定目标任务”。在集团上下全力做好疫情防控和复工复产之际，3月9日上午，董事长魏建国在东海集团2019年总结表彰暨2020年工作动员大会上发出动员令。

          会议同时对2019年度业绩优秀、表现突出的22个先进集体和781名先进个人进行了表彰奖励，共计为各类功臣和专门人才颁发奖金、补贴3000余万元。

          由于受疫情影响，集团原定2月上旬召开的总结表彰大会，推迟到现在举行，且参会人员、会议内容、会议形式、会议时间都做了较大精简。但主题突出，即回顾过去，表彰先进，展望未来，动员集团上下坚定信心，全力拼搏，确保2020年工作任务目标实现。集团全体中层正职以上干部180余人参加会议，董事长魏建国就2019年工作情况和2020年主要任务作重要讲话，总裁魏建民主持会议并宣读表彰决定。

2019年工作回顾

          魏建国在讲话中说，2019年，全体东海人紧紧围绕高质量发展这个总基调，紧紧锁定年度经营目标任务不动摇，开拓探索，积极作为，实现了多元化发展、全链条布局；提高品质，做优服务，市场份额和品牌形象不断攀升；对标先进，借力咨询，标准化和信息化水平显著提高；顶层设计，优化调整，各层级管控体系建设日趋完善；内引外联，积极争取，社会荣誉数量和影响同步提升；以人为本，以才为先，企业凝聚力和吸引力不断增强。

董事长魏建国作报告

          2019年，企业实现了经济效益和社会效益双丰收。东海集团入选全省民营企业100强，是全省房企“双十强”企业，长江物业成为德州唯一一家中国物业企业500强、山东物业企业20强，东海天下项目上榜省服务业特色小镇培育名单，三东筑工产品畅销京津冀并应用到冬奥会赛场。

2020年工作展望

          魏建国强调，2020年初爆发的这场新冠肺炎疫情，给企业2020年工作任务目标完成乃至世界经济都带来重大影响，为此，他希望全体东海人特别是在座的各位领导干部，要认清形势，坚定信心，带头做到“四个相信”：即相信中国特色社会制度优势，相信长期向好的行业趋势，相信东海集团的品牌实力，相信努力拼搏的巨大能量，我们就一定能够将疫情影响减少到最低，取得令人满意的成绩！

          魏建国指出，2020年，东海集团总的工作思路，大体上可以用“一二三四五”进行概括：把握一条主线：将“高品质差异化”作为企业发展之本和指导一切工作的中心，将其贯穿到制定战略目标、确定发展思路、规划建设项目、落实具体工作的全过程。坚持两轮驱动：大力推进“标准化+信息化”，以标准管人、以标准管事，通过信息化持续提升、固化标准化成果，用好用活各类管理软件，助力工作提速提质提效。我们要通过高质量的“制度化、标准化、流程化、信息化”来实现企业的专业化。实施三大引领：用党建、文化和战略引领企业健康发展，靠党的建设强筋壮骨、赋能增效，用企业文化凝心聚力、塑形铸魂，以战略思维谋篇布局、拓土开疆。做大四个产业：坚持房地产开发与建筑施工主业不动摇，同时紧跟时代趋势、延伸产业链条，努力形成开发、建设、文旅、物业、租赁、设计、金融七大产业领域融合发展、齐头并进的生动局面。强化五项支撑：预算管理、人才建设、激励考核、资本运营、风险管控是企业持续健康发展的五大支撑，也是总部能力建设的五大抓手。

          围绕上述工作思路，必须毫不放松防疫情、保复工；必须全力以赴抓产值、上规模；必须全力以赴拼速度、抢进度；必须全力以赴提品质、优服务；必须全力以赴严管理、夯基础；必须全力以赴选人才建团队。

总裁魏建民作总结

          最后，魏建民就会议精神和董事长重要讲话贯彻落实讲了意见，他说，第一，要坚定信心。东海集团这些年从小到大、不断发展，是东海人用汗水、血水、泪水干出来的，这是我们最大的底气。第二，要坚持学习。只有持续学习、不断提高，提供高质量、差异化的产品和服务，才能在未来竞争中占有一席之地。第三，要加快行动。今年集团将开展“项目提速提效年”活动，我们要积极抢工期，赶进度，为圆满完成全年各项任务努力奋斗！第四，要深入基层。摸实情，查真底，既要抓好管理，更要提供服务，为一线赋能减负。第五，要自觉自律，自我加压。各个板块要按照集团战略规划，围绕年度经营目标，提出颗粒度更细、更加严格的指标，创造更佳业绩。